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周:如何找到合适的组合

Admin_LongAdmin_Long 评论 2021-06-04 00:09:29

创业是一个很好的话题,国内很多独立创业者都是要成功的。面对这个话题,很多成功人士都有感触。红衣教主:周曾坦言“你找不到合伙人,你不配做企业家”。面对即将创业的合伙人,他们心里可能会有这样一个疑问;我想创业。我到底该不该找伴侣?怎么才能找到伴侣?

自己做的时候感觉很无力。有时候没人陪我商量,也缺乏一些勇气和信心。首先恭喜你的想法,说明你很清楚自己的能力,只有一个开放的创业者才会去思考这样的问题。刘备邀诸葛亮出山,为了什么,不是为了做什么惊天动地的事情,因为他知道,要想达到这个结果,离不开一些个性独特的人才的帮助。

到底要不要找个伴?首先看你的项目。想做成一件事,可以自己去做,时间还有很多,不必为了找一个而找另一半。

合伙人入行门槛随着创业阶段的不同而不同。初创企业和成长型企业的发展对人才有不同的需求。初创企业需要人才,有丰富的一线作战经验,能快速解决市场问题,让企业生存,养活自己。成长需要聪明的人才,更注重管理能力,让更多的人才有序发展,做出稳健持续的努力,注重人格魅力。

不同的创始人有不同的特长,选择合伙人的条件也不同。既然是团队,就要团结大家的力量形成组合,团结不同特长和能力的人。如果你之前的经历和你现在的创业领域关系不大,那就找一个你即将进入的领域的专业人士,这样才能保证你的产品在同一个品类中有竞争优势。边肖,一个多年前的智能项目,由于缺乏这方面的专业R&D人才,闭门造车。投资十几万,发现自己的产品过时了。如果你擅长营销,你可能需要技术人才。简而言之,你必须清楚完成这个项目需要哪些特殊人才。

真正的困难是有些创业者给我们反馈。找合作伙伴,身边有些朋友不一定看好你所在行业的趋势,不愿意冒这个险或者做别的事情。所以合伙人不到位,商业计划书迟迟不出,很快就会把激情一扫而光。找合伙人的时候一定要明确合伙人的类型和自己的定位,这样才能找到人。如果你想开餐馆,而你的朋友没有一个开餐馆的,你为什么要他们的钱?你能用他们的钱很好地管理这个项目吗?

创业需要找到你项目周围的人,多去走访了解一些成功的同行。他们认为要完成这样的项目,需要哪些人才加入,如何判断这些人才的标准,有哪些成功的经验可以借鉴,因为没有找到合适的人而遭受了哪些损失。具体方法可以参考《创业行动家》头条:《如何为自己找一位创业导师!》第一页文章讲一个案例:边肖认识重庆一家咖啡店的创始人。创业之初,他走访了全国30多家特色咖啡店进行观察、学习和交流,研究别人的特色,进而梳理出自己值得借鉴的模式和商业亮点。两年之内,3家咖啡店成功开业,销售业绩3000万,团队只有16名员工。

一个项目必须在没有几种人的情况下成功。列出创建合作伙伴的几个标准:

建议:具有广阔行业视野和洞察力的人,善于走访、学习、借鉴行业经验,通常可以为他人提供一些有针对性的、可实施的建议。

执行力:平时和朋友打交道觉得值得信任的人,只要踏实认真,都愿意挑战自己,不达目的绝不罢休。创业初期,最怕团队浮在空中,点子多但没人做。我们需要关注这个问题。没有专注,你的执行者会精疲力尽。慢慢的,他会失去信心,远离你。

行业专业人士:熟悉本行业运营管理模式,能帮你找到自己的商业特色和创新思维的人。互联网行业称之为首席运营官,是帮助你经营企业的人。如果你是咖啡店,他就是你的店长。

理财能力:经营一个企业,为什么说赚的从来没有花的多?因为你赚了100元,你的利润可能只有20元,但是你花60元很容易,但是你的业绩很难提高300。所以团队(采购和财务)合伙人需要很强的成本控制观念,尤其是一些创始人财务管理能力比较弱,这对你来说尤其重要。但也会让你觉得不舒服,性格上难免会有冲突,需要你去改变,而不是你去改变他。需要他完成这样一个项目的是你,而不是他需要你。

如果团队伙伴具备这些素质,你可能会更开心。创业本身就是一件非常难做的事情。面对工商,税务,找人,留人,用人,运营,还有很多事情等着你去做。所以,你需要一群志趣相投,充满激情的人走到最后;同时,你需要学会给自己找乐子,尤其是遇到困难的时候。有这样特点的伴侣会让你更抗压。

要找到伴侣,有几件事你一定不要做。第一,免费赠送股份。这样的人来到这里没有压力,很容易退缩。第二,根据自己的喜好去找人,最后来的都是自己喜欢的。没有不同观点的团队走不远。毕竟创业不是朋友俱乐部。第三,伴侣的性格,性格,还是人品。如何看待:看信用卡是否逾期,看手机号是否频繁更换,看之前同事如何评价,看吃饭是否买单。

创业不是自己做的。需要很多人一起努力。关键是看你自己创业需要不需要合伙人。对于如何发现这个问题,你不需要同时具备以上几点

备,也不是说你找的人都要具备每一条,而是他身上最强的这一点就足够。希望上面的介绍能够对创业者有所帮助。




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