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艺术推广与商业的结合引发了火花

Admin_LongAdmin_Long 评论 2021-07-26 00:09:54

很多创业资源被创业者整合,会带来不同的商机,产生意想不到的化学反应。那么,艺术与商业的结合会带来怎样的火花呢?让我们听听郑志刚的创业经历。

“我是一个特别的人。”这是香港地产大亨郑裕彤的孙子郑志刚在会见记者时说的第一句话。

它有多“特别”?交换名片时,郑志刚坚持赠送两张名片,一张写满了他在家族企业中的头衔:新世界发展执行副总裁兼联席总经理、新世界中国地产执行董事、新世界中国百货、周大福珠宝集团有限公司等。而另一个有着他更在乎的身份,K11艺术基金会的创始人兼主席。37岁的郑志刚不仅认为自己身份特殊,还认为自己不依赖创业的历史、领域和收获,这与很多人心目中的“富三代”形象相比,是非常特殊的。

作为一名企业家,郑志刚非常乐意谈谈自己的经历。目前,郑志刚每个月在大陆呆一周,大部分时间在北京。“我非常看好内地和内地市场。接下来,我会把K11中心扩展到很多内地城市。”郑志刚充满野心。

从香港“火”到内地

2009年,从瑞士银行回到新世界集团三年后,30岁的郑志刚在香港尖沙咀创立了全球第一家艺术购物中心———— K11艺术购物中心。除了很多首次登陆香港的品牌商家,K11还展出了13组价值数千万港元的艺术品。K11开业当年实现盈利,收入较整改前翻了三倍。2015年财务报表显示,香港K11的入住率接近100%,平均月客流量超过130万人次。

K11在香港成功后,郑志刚开始布局内地。2013年6月,上海K11正式开通,引发上海一波又一波热潮。2014年3月,上海K11举办莫奈艺术展,人气极高。为期三个月的展览展出了52件印象派大师的作品,参观者总数达到35万人。其收入不仅包括门票,还包括与展会相关的近800种衍生产品。展会期间,商场的营业额也增长了20%以上。

尝到甜头的上海K11于2015年11月推出“跨界大师与鬼才大理”展览,再次吸引近20万观众。据统计,上海K11艺术购物中心月平均客流量超过100万人次。上海K11的成功也让郑志刚对未来的内地市场充满信心。他计划到2020年在10到11个城市再开设16个K11项目。

很多人把K11的成功归结为艺术和商业的简单结合。K11在香港开业后,很快就取得了不错的销售业绩,周边模仿者也不少。郑志刚认为,他们没有看到K11的真正本质。“他们只学了皮毛,以为把几件艺术品放在那里就能吸引人,却看不到我们背后的大量工作和积累。我们有好的硬件,但更重要的是软件的力量。这是我们比其他模仿者更强的地方。”

K11拥有的艺术团队是郑志刚非常看重的力量。“我们的灯光都是由世界上最好的团队调整的,不是随便安排的。”这种对任何细节都不放过的细腻追求,可以说是K11在运营结构上与其他购物中心最大的不同。

社会效益和商业利益双赢

在谈到创作K11的最初想法时,郑志刚说:“我一直对艺术感兴趣,想向大众推广现代艺术。2008年,我觉得零售业很同质化。从我们收集到的VIP客户数据可以看到,客户越来越年轻,开始厌倦过去一些固有的商业模式。我学过艺术,热爱艺术,想把艺术的普及和商业结合起来,所以在香港有K11。”25-45岁的人群是K11的目标客户。“因为他们对新事物充满了好奇心和想象力。”

“将艺术推向大众”,在郑志刚的理念中,这一目的使得K11不仅是一种商业创新,更是一种社会创新,追求社会效益与商业利益的双赢。“这种双赢的局面可以让这种模式持续下去”。从这个意义上说,K11在郑志刚眼里并不是一个普通意义上的购物中心,而是一个让顾客充分感受的空间。在这里,你可以购物,欣赏各种现代艺术品,在城市农场和其他景观中感受和想象。

虽然莫奈画展等名作的展出最受大众关注,但将西方顶级艺术品带到中国并不是郑志刚为K11设定的全部艺术表现模式。他的愿景是将年轻的中国艺术家推向世界舞台,向世界展示中国的软实力。因此,越来越多中国年轻艺术家的作品开始出现在K11。“希望K11未来能成为中国当代艺术和中国当代文化的软实力象征,让全世界都能看到,让中国人在其中找到骄傲和认同感,因为这是我们中国人自己创造的品牌。”

为了更好地将艺术推广与商业模式相结合,2010年,郑志刚成立了K11艺术基金会,通过K11购物中心的盈利支持基金会的运营,通过基金会运营各种展览,进而吸引购物中心的游客。“基金会的宗旨是为中国当代艺术搭建一个生态平台,将中国当代艺术推向大众,促进新一代艺术家与新一代大众的交流。从这个意义上说,我希望通过K11与新生代共同成长。”

厚积薄发的创业

我如此看重K11艺术基金会创始人的身份,不仅仅是因为郑志刚热爱艺术,更是因为他是一个企业家,而不是这里的接班人。郑志刚14岁去美国留学,4年后被录取

哈佛大学东亚文学系。


结束大学生活后的郑志刚,先后加入了高盛和瑞士银行这样的顶级投资机构,他把这一切经历都看做是日后帮助自己能在商界独当一面的学习与积累。


直到2006年,郑志刚选择回归新世界,但他并没有待在香港,而是来到了新世界中国地产位于北京的管理中心,在这里,他担任决策者副手的角色。“我感觉这是个学习的好机会,我可以了解内地文化和内地人的做事方式,也可以练习我的普通话,内地是一个很大的市场,但是没有外界感觉的那么复杂。”郑志刚说。


如今,深深打着郑志刚个人烙印的K11越来越为人所熟知,作为创业者的郑志刚也有了越来越厚的底气。回首自己的创业经历,郑志刚认为,“失败是为后来的创业成功积累的最好功课”。

 



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